我行作為新型農村金融機構，建行之初就把“飲水思源”、服務“三農”、服務“小微”作為企業(yè)經營的理念和市場的定位，把“扶貧助困”作為自己應盡的社會責任。近兩年來，根據(jù)各級黨委政府和監(jiān)管部門的安排部署，創(chuàng)新金融扶貧模式，不斷滿足貧困群眾融資需求。截止9月30日，各項扶貧貸款累計330筆，余額10696.5萬元，覆蓋25家?guī)ж毱髽I(yè)，帶動2876戶貧困戶增收。其中，今年以來我行新投放扶貧貸款315筆，合計6206.5萬元，增幅為138.23%。

一、提高政治站位，抓好政策落實

我行成立了金融扶貧工作推動小組，由黨委書記任組長，兩名主管業(yè)務的行領導為副組長，成員為相關部室負責人與支行行長。推動小組負責對各支行扶貧工作的督導，負責組織落實金融扶貧產品的研發(fā)與投放，全面負擔金融扶貧職責。要求多算政治賬、社會賬、大賬，少算經濟賬、個人賬、小賬，嚴格落實黨中央扶貧開發(fā)精神。明確了各支行要及時對接，做好用款調研，壓實責任，制定措施，確保政策落地，做好金融扶貧工作。

二、調研融資需求，創(chuàng)新金融產品

為推進金融精準扶貧，我行深入開展了融資調研，結合實際推出了“扶貧+”小額貸款、“銀政?！睅ж毱髽I(yè)貸款。一方面保證貸款貧困戶獲得一定比例的收益或分紅，從而實現(xiàn)脫貧；另一方面有效整合了“政、銀、擔、保、投”等各類資源，實現(xiàn)了政銀聯(lián)動、風險共擔、多方參與、合作共贏；同時，我行將所有投放的扶貧貸款按基準利率發(fā)放，降低用款成本，減輕農戶及帶貧企業(yè)負擔，收到了用款企業(yè)與貧困群眾的好評。

鄧州支行開展扶貧小額貸款篩選、簽約工作。

董事長李紅衛(wèi)代表我行為精準扶貧點方城縣袁店鄉(xiāng)姜莊村捐款并前往養(yǎng)殖場現(xiàn)場調研“扶貧+”貸款使用情況。

三、改進審批機制，提高服務質效

對于扶貧信貸產品，我行采取了“總行授權、支行自行審批發(fā)放”的“轉授權”模式，簡化了貸款流程，縮短了時間，提高了放款效率，提升了服務質效，使用戶在最短的時間內能拿到資金以解燃眉之急。